标准编号：T/NMC001- 2024 发布单位：南京企业管理咨询行业协会 发布日期：2024 年9月5日 实施日期：2024 年10月1日 ÏÖ´úÆóÒµ¹ÜÀíÖÆ¶È Í¨Ôò 前言 本标准依据 《中华人民共和国公司法》 《企业内部控制基 本规范》等相关法律法规以及现代企业管理的最佳实践进行 编写，旨在规范企业管理行为，提升企业管理效率与风险控 制能力，促进企业持续健康发展。适用于各类企业的管理活 动。 引言 现代企业管理制度通则是企业管理的基础性文件，涵盖 企业运营中的关键职能模块。它有助于规范企业内部行为， 提升管理透明度，明确权责分配，实现高效运营。 µÚÒ»Õ ×ÜÔò 第一条 目的与适用范围 1. 目的 本标准旨在为企业提供系统化、规范化的管理制度框架， 提升企业的运营效率和管理水平，确保各项业务活动的规范 全国团体标准信息平台 性和科学性。 2. 适用范围 本标准适用于所有注册企业及其附属机构，包括但不限 于公司、 分支机构和子公司。 涉及企业组织结构、 财务管理、 人力资源、风险管理、信息管理等方面。 3 术语与定义 在本标准中使用的关键术语， 包括 “企业管理” 、 “风险控制” 、 “合规管理”等，均应在本节中进行详细定义，以确保术语 的一致性和准确性。 第二条 定义 1. 企业管理制度 指企业为实现其战略目标而制定的各项规章、 政策、 流程 和程序的总称。 2. 标准化 制定并执行统一的管理规范，确保企业管理活动的一致 性和规范性。 3. 规范化 通过标准化措施， 确保企业各项活动的合法性、 有效性和 公平性。 第三条 原则 1.法治原则：企业管理制度必须符合国家的法律法规。 2.科学管理 ：通过科学的管理工具和方法提高企业运作效 全国团体标准信息平台 率。 3.权责明确：管理制度中应明确各层级的责任和权限。 4.透明公开：信息透明化，保障企业内部公平性。 。 µÚ¶þÕ ×éÖ¯¼Ü¹¹ÓëÖ°ÄÜ 第四条 组织结构 1. 董事会 负责企业的战略规划和重大决策。董事会成员应具备相 关的业务和管理经验。 2. 管理层 由首席执行官（CEO ）及其他高级管理人员组成，负责企 业的日常运营和业务实施。 3. 各部门 企业应根据业务需求设置不同部门， 如财务部、 人力资源 部、市场部、生产部等，每个部门应有明确的职能和职责。 第五条 职责与权限 1. 职责分工 每个部门和岗位的职责应明确书面化，确保与企业战略 目标一致。 2. 权限管理 各级管理人员的权限应与其职责相匹配，避免权力集中 或职责不清的问题 第六条 决策程序 全国团体标准信息平台 1. 决策流程 重要决策需经过充分的调研、 讨论和审批， 确保决策的科 学性和可行性。 2. 决策记录 所有决策过程和结果应详细记录， 并存档， 以备审计和跟 踪。 第七条 行政管理 1.办公秩序管理 包括日常办公规范、 会议安排、 员工考勤等行政管理制度。 2.资产管理 规范企业固定资产的登记、保管、使用及处置流程。 3.后勤管理 管理办公场所的日常维护、设备采购、车辆使用等后勤保 障工作。 4.文档管理 制定文档管理规范，规定文件的制定、审批、存档和销 毁流程。文档应按规定分类和保存。 5.存档管理 确保文件的安全存档和可追溯性，文档存档应符合相关 法规和标准。 6.档案管理 建立档案管理制度，规范企业文件的收集、存档、借阅 全国团体标准信息平台