说明:收录全网最新的团体标准 提供单次或批量下载
文库搜索
切换导航
文件分类
频道
仅15元无限下载
联系我们
问题反馈
文件分类
仅15元无限下载
联系我们
问题反馈
批量下载
ICS 01. 120 A 00 中华人民共和国国家标准 GB/T 20000.7-2006 标准化工作指南 第7部分:管理体系标准的论证和制定 Guide for standardization--Part 7 :Guidelines for the justification and development of management system standards (ISO Guide 72:2001,Guidelines for the justification and development of management system standards,MOD) 2006-09-04发布 2006-12-01实施 中华人民共和国国家质量监督检验检疫总局 发布 中国国家标准化管理委员会 GB/T·20000.7—2006 目 次 前言 引言 1 范围 规范性引用文件 3 术语和定义 4 缩略语 5 总则 6 论证研究的过程和准则 6.1 概述 6.2 论证研究的过程 6.3论证研究的准则 7 MSS的制定过程和结构 7.1 通则 7.2 MSS的制定过程 7.2.1 概述 7.2.2 编制大纲 7.2.3 标准的制定 7.2.4 1MSS制定过程的透明度 7.2.5标准的解释程序 7.3MSS模式、结构和共有要素 7.3.1 概述 7.3.2 模式和结构 7.3.3 共有要素 附录A(资料性附录) 论证需要考虑的问题 A.1 概述· A.2 问题 A.2.1 MSS新工作项目建议提案的基本信息 A.2.2 被影响方 A.2.3 MSS的需求 A.2.4 专业MSS新工作项目建议提案. A.2.5 MSS的价值 10 A.2.6 贸易壁垒的风险 10 A.2.7 不兼容、过剩和增生的风险…… 10 A.2.8 其他风险因素 11 附录B(资料性附录)MSS的共有要素 12 参考文献 13
GB-T 20000.7-2006 标准化工作指南 第7部分 管理体系标准的论证和制定
文档预览
中文文档
19 页
50 下载
1000 浏览
0 评论
309 收藏
3.0分
赞助1.5元下载(无需注册)
温馨提示:本文档共19页,可预览 3 页,如浏览全部内容或当前文档出现乱码,可开通会员下载原始文档
下载文档到电脑,方便使用
赞助1.5元下载
本文档由 人生无常 于
2024-06-13 23:02:10
上传分享
举报
下载
原文档
(31.7 MB)
分享
友情链接
GB-T 18771.2-2015 烟草术语 第2部分:烟草制品与烟草加工.pdf
GB-T 43579-2023 区块链和分布式记账技术 智能合约生命周期管理技术规范.pdf
GB-T 35753-2017 空调器室外机安装用支架.pdf
GB-T 41717-2022 核电厂老化管理与寿命管理术语.pdf
DB31-T 1400-2023 药品生产全过程数字化追溯体系建设和运行规范 上海市.pdf
WS-T 640-2018 临床微生物学检验样本的采集和转运.pdf
GB-T 32932-2016 留学中介服务规范.pdf
GB-T 12642-2013 工业机器人 性能规范及其试验方法.pdf
GB-T 14199-2010 电声学 助听器通用规范.pdf
GB-T 24718-2023 防眩板.pdf
国君计算机 ChatGPT研究框架 ChatGPT-生成式AI迎来拐点,商用落地前景可期.pdf
JYT 0631-2020 义务教育学校音乐教室建设与装备规范.pdf
T-CI 126—2023 高寒草地碳储量及碳汇核算技术导则.pdf
T-ZWCHEMA 001—2023 水利水电工程全过程工程咨询服务规程.pdf
T-ZZB 0604—2018 野营用户外折叠椅.pdf
T-CNZC 0008—2022 坛紫菜原藻数字化称重系统操作规程.pdf
T-CESA 1036—2019 信息技术 人工智能 机器学习模型及系统的质量要素和测试方法.pdf
DB43-T 1267-2023 机动车检验机构建设和运行管理规范 湖南省.pdf
GB-T 22264.4-2022 安装式数字显示电测量仪表 第4部分:频率表的特殊要求.pdf
LD-T04-2022 人力资源社会保障网络安全监测和应急处置规范.pdf
1
/
3
19
评价文档
赞助1.5元 点击下载(31.7 MB)
回到顶部
×
微信扫码支付
1.5
元 自动下载
官方客服微信:siduwenku
支付 完成后 如未跳转 点击这里 下载
站内资源均来自网友分享或网络收集整理,若无意中侵犯到您的权利,敬请联系我们
微信(点击查看客服)
,我们将及时删除相关资源。