(19)中华 人民共和国 国家知识产权局 (12)发明 专利申请 (10)申请公布号 (43)申请公布日 (21)申请 号 202111566825.6 (22)申请日 2021.12.20 (71)申请人 北京中铁建 建筑科技有限公司 地址 100049 北京市石景山区石景山路20 号501室 申请人 中铁建设集团有限公司 (72)发明人 胡文锋　宋红景　范思琦　李相虎　 牛晓楠　牛俊永　 (74)专利代理 机构 北京纽乐康知识产权代理事 务所(普通 合伙) 11210 代理人 唐忠庆 (51)Int.Cl. G06Q 10/10(2012.01) (54)发明名称 一种基于工序卡控管理的智能派工系统 (57)摘要 本发明公开了一种基于工序卡控管理的智 能派工系统， 包括工序管理模块， 按照工序关键 点、 控制要 求、 做法等审批角色的管控字段； 项目 WBS管理模块， 按照WBS树形目录的结构 进行逐级 分解， 再分项工程下挂接工序； 进度管理模块通 过给WBS树形结构的末级节点设置计划开始时间 和结束时间以及末级节点之间的前后关系进行 项目进度计划编制； 工序 自动派单管理模块， 按 照逻辑关系和数据关系自动进行工作分解和自 动派单； 统计分析模块按照工序来控制内容要 求， 提醒管理人进行项目实际完成情况汇总， 按 照计划数据和实际数据进行对比分析。 本发明通 过各个模块进行智能派工管 理， 全面反应出项目 的计划完成和实际完成数据， 有效的提升管理水 平， 增效降本 。 权利要求书1页 说明书3页 附图2页 CN 114358714 A 2022.04.15 CN 114358714 A 1.一种基于工序卡控管理 的智能派工系统， 其特征在于， 包括工序 管理模块、 项目管理 模块、 进度管理模块、 工序自动派单 管理模块、 统计分析模块， 其中， 所述工序管理模块， 主要按照工序关键点、 控制要求、 做法、 质量要求、 安全相关、 材料 相关、 检查频次、 预警阈值设置、 现场盯控角色及业 务管理角色， 审批角色的管控字段； 所述项目WBS管理模块， 按照WBS树形目录的结构形式对项目进行逐级分解， 其中分解 管理严格按照单位工程、 单项工程、 分部工程及分项工程这四个层 级来进行， 然后再分项工 程下挂接 工序； 所述进度管理模块通过给项目WBS树形结构的末级节点设置计划开始时间和计划结束 时间以及末级节点之间的前后关系进行项目进度计划的编制； 所述工序自动派单管理模块， 按照内置的逻辑关系和数据关系， 自动按照周、 日进行工 作分解和自动派单， 相关人员按照所述WBS树形结构和工序内容进 行匹配， 自动生 成项目工 作任务单并发送至业 务盯控人和管理人； 所述统计分析模块， 是按照所述工序来控制内容要求， 提醒业务盯控人和管理人进行 项目实际完成情况汇总， 并通过工序卡控的实际完成情况数据， 按照计划数据和实际数据 进行对比分析， 再对项目的进度完成情况、 质量安全管理情况进 行展示， 给出定性和定量的 分析结果。 2.根据权利要求1所述的基于工序卡控管理 的智能派工系统,其特征在于,所述工序的 信息包括工序编码、 工序名称、 工序概 述以及工序所属专业。 3.根据权利要求1所述的基于工序卡控管理 的智能派工系统,其特征在于,所述项目进 度计划支持在总计划下按照时间维度、 工作包的方式进行拆分， 自动生成专项工程进度计 划、 年度计划、 季度计划 和月度计划。 4.根据权利要求1所述的基于工序卡控管理 的智能派工系统,其特征在于,所述在自动 派单过程中， 工序的负责人依据项目实际情况填报工序卡控管理内容并发给项目审批人进 行审批， 审批通过后， 对项目工序卡控相关数据内容进行汇总分析、 梳理和归集， 并将数据 上报工序库。 5.根据权利要求1所述的基于工序卡控管理 的智能派工系统,其特征在于,通过所述工 序管理模块设置工序的关键点、 控制要求和做法的内容， 关联所述项目WBS管 理和进度管 理 模块， 进行智能化派工管理， 再收集数据做对比分析反应出项目的计划要求和实际完成数 据。权　利　要　求　书 1/1 页 2 CN 114358714 A 2一种基于工序卡控管理的智能派工系统 技术领域 [0001]本发明涉及智 慧工地技术领域， 具体来说， 涉及一种基于工序卡控管理的智能派 工系统。 背景技术 [0002]在现阶段的工程项目施工管理过程中， 项目部、 业务部门及管理、 业务人员依然使 用传统的PD CA的方式进行业务管 理。 其一： 中在计划阶段， 涉及的内容多 （进度、 质量、 安全、 物料、 设备） 、 业务条线交叉复杂 （TQC全面渗透到各业务模块） ， 核心数据关联杂乱且很难理 顺， 无法形成统一的业务及数据归集架构和管理支撑体系； 其二： 在执行阶段， 受限于组织 机构、 权限、 信息技术等因素； 造成了数据收集滞后， 收集上来的业务数据逻辑关系混乱， 需 要在不同的管理层级上进行数据二次归集和统计。 跨部门的数据无法联动， 产生很多重复 性的数据收集、 整理工作， 一线业务人员和管理人员绝大部分精力都放在这些工作上， 而不 是把主要精力放在现场盯控和管理中， 容易发生管理缺失； 其三： 在检查阶段， 由于业务信 息和数据的逻辑关系没有理顺， 很难形成清晰的计划工作和实际工作的对比分析结果， 还 需要进行大量的信息和数据整理、 加工之后才能进行条理清楚的结果呈现， 严重延误了管 理工作的时效性， 造成损失。 [0003]随着建筑业的发展， 工程项 目管理起着举足轻重 的作用， 目前国内外还没有一种 通过工序管理这个基础管控单位， 把进度、 质量、 安全、 物料这些工程项目的核心管控要点 进行有机整合， 全面打通， 如何行之有效的通过基础业务贯穿进度、 质量、 安全、 材料等管 理 模块， 通过专家诊断库、 智能计算技术， 构建一套减少项目人员的信息管理作业强度、 提升 项目信息化管理 能力和效率的智能派工管理系统， 帮助建筑施工企业和工程项目完成在施 工过程管理中完成数字化 转型的工作。 发明内容 [0004]针对相关技术中的上述技术问题， 本发明提出一种基于工序卡控管理的智能派工 系统， 能够克服现有技 术方法的上述 不足。 [0005]为实现上述 技术目的， 本发明的技 术方案是这样实现的： 一种基于工序卡控管理的智能派工系统， 包括工序管理模块、 项目管理模块、 进度 管理模块、 工序自动派单 管理模块、 统计分析模块， 其中， 所述工序管理模块， 主要按照工序关键点、 控制要求、 做法、 质量要求、 安全相关、 材料相关、 检查频次、 预警阈值设置、 现场盯控角色及业 务管理角色， 审批角色的管控字段； 所述项目WBS管理模块， 按照WBS树形目录的结构形式对项目进行逐级分解， 其中 分解管理严格按照单位工程、 单项工程、 分部工程及分项工程这四个层级来进 行， 然后再分 项工程下挂接 工序； 所述进度管理模块通过给项目WBS树形结构的末级节点设置计划开始时间和计划 结束时间以及末级节点之间的前后关系进行项目进度计划的编制；说　明　书 1/3 页 3 CN 114358714 A 3