ICS97.140 CCSY80 赣州市南康区家具协会 发布2022-09-01实施 2022-09-01发布家具企业改善提案的管理办法 Furnitureenterprises—ManagementmeasuresofImprovementproposalT/NKFA013—2022T/NKFA 赣州市南康区家具协会团体标准 ¸ÓÖÝÊÐÄÏ¿µÇø¼Ò¾ßЭ»á·¢²¼ 全国团体标准信息平台 T/NKFA013—2021 目  次 前言............................................................................III 1范围................................................................................1 2规范性引用文件......................................................................1 3术语和定义..........................................................................1 4组织架构............................................................................1 5管理................................................................................2 6提案的范围及内容....................................................................2 7提案的编码规则......................................................................3 8提案的处理程序......................................................................4 附录A（资料性）改善提案表.........................................................5 附录B（资料性）改善提案库.........................................................6 ¸ÓÖÝÊÐÄÏ¿µÇø¼Ò¾ßЭ»á·¢²¼ 全国团体标准信息平台 T/NKFA013—2021 III前言 本文件按照GB/T1.1-2020《标准化工作导则第1部分：标准化文件的结构和起草规则》给出的规 则起草。 请注意本文件的某些内容可能涉及专利。本文件的发布机构不承担识别这些专利的责任。 本文件由赣州市南康区家具协会提出并归口。 本文件起草单位：赣州数智咨询有限公司、赣州市南康区家居产业服务中心、江西省质量与标准化 研究院、江西环境工程职业学院、赣州市南康区家具协会、赣州市南康区康企家具品牌运营管理有限公 司、江西自由王国家具有限公司、江西团团圆家具有限公司、江西省家具产品质量监督检验中心、广东 永拓数字技术有限公司。 本文件主要起草人：刘晓红、李庆伟、曾建华、曾东东、顾建厦、杨剑、汪秋雨、周学礼、沈春、 罗海龙、丁鹏、潘勇、曹金福。 本文件为首次发布。 ¸ÓÖÝÊÐÄÏ¿µÇø¼Ò¾ßЭ»á·¢²¼ 全国团体标准信息平台 ¸ÓÖÝÊÐÄÏ¿µÇø¼Ò¾ßЭ»á·¢²¼全国团体标准信息平台 T/NKFA013—2021 1家具企业改善提案的管理办法 1范围 本文件规定了家具企业改善提案管理的术语和定义、组织架构、管理、提案的范围及内容、提案编 码规则和提案处理程序。 本文件适用于家具制造企业改善提案的管理。 2规范性引用文件 下列文件中的内容通过文中的规范性引用而构成本文件必不可少的条款。其中，注日期的引用文件， 仅该注日期对应的版本适用于本文件；不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于 本文件。 GB/T33940-2017机械安全安全设计与精益制造指南 3术语和定义 下来术语和定义适用于本文件。 3.1 改善improvement 通过识别和消除浪费及不必要的非附加值活动而持续改进的一种办法。 [来源：GB/T33940-2017，3.3] 3.2 改善提案improvingproposals 指针对改善事例,依据制度格式要求形成书面化总结并提交至指定人员的方案。 4组织架构 改善提案的组织架构见图1。 ¸ÓÖÝÊÐÄÏ¿µÇø¼Ò¾ßЭ»á·¢²¼ 全国团体标准信息平台 T/NKFA013—2021 2图1改善提案组织架构图 5管理 5.1总经理负责提案绩效指标的管理。 5.2各部门总监负责提案的审核与评分，改善后有关制度或工艺资料的优化与宣传工作。 5.3各部门厂长和主管负责提案的落实和奖金发放等改善氛围营造活动。 5.4精益办主任负责改善提案的数据统计，跟进各部门改善后有关制度或工艺资料的优化工作。5.5精 益办文员负责提案的文档录入工作，协助形成改善提案表。5.6全员均可参与改善提案。 6提案的范围及内容 6.1受理提案 符合下列内容，应予受理提案： （1）提高产品质量、降低生产成本的提案； （2）节省材料、能源、经费的提案； （3）现场工作方法改善的提案； （4）工程改善和售后服务的提案； （5）生产设备、工艺革新的提案； （6）安全技术、环境保护的提案； （7）办事能力和管理相关的提案； （8）开拓市场及促进销售的提案； （9）其他提案。 ¸ÓÖÝÊÐÄÏ¿µÇø¼Ò¾ßЭ»á·¢²¼ 全国团体标准信息平台 T/NKFA013—2021 36.2不予受理提案 符合下列内容，不予受理提案： （1）违反道德与法律的事项； （2）重复的提案； （3）已有上司的指示和部门的课题； （4）与改进公司经营无关的事项。 7提案的编码规则 7.1编码结构图 提案的编码结构图见图2。 图2提案的编码结构图 7.2编码规则说明 提案编码共由4个部分组成，第一部分“职能部门”用2个字的拼音首字母大写表示、第二部分“年 月”用4位数字表示（前2位为年份末2位数字，后2位为月份数字）、第三部分“提案上交顺序”用3位 数字表示及第四部分“提案类型”用2位拼音首字母大写表示。 举例：油漆部2022年8月提交的第一份工艺类改善提案，则编码应为：YQ2208001-GY。 ¸ÓÖÝÊÐÄÏ¿µÇø¼Ò¾ßЭ»á·¢²¼ 全国团体标准信息平台 T/NKFA013—2021 48提案的处理程序 提案处理程序见图3。 图3提案处理程序图 ¸ÓÖÝÊÐÄÏ¿µÇø¼Ò¾ßЭ»á·¢²¼ 全国团体标准信息平台 T/NKFA013—2021 5附录A （资料性） 改善提案表 改善提案表见表A.1。 表A.1改善提案表 改善项目提案表 项目编号： 综合评分： 填表人： 部门： 填表时间： 改善主题 改善方法 审核人 审核时间 物资需求 预估费用 复审人员 复审时间 实施人员 完成日期 改善前 改善后 改善效果成本变化材料（利用率提升、品质提升、 浪费减少） 人工（节省几个人，几个小时、 几分、几秒） 制费（节省胶，钉子，砂纸， 砂带，水，电，零件等） 合计金额 利润=收益－成本 其它变化提高安全性 审批意见 （建议） 注：企业根据自身的情况，制定评分的标准、认定的等级与相应的奖励。 ¸ÓÖÝÊÐÄÏ¿µÇø¼Ò¾ßЭ»á·¢²¼ 全国团体标准信息平台 T/NKFA013—2021 6附录B （资料性） 改善提案库 改善提案库见表B.1。 表B.1改善提案库 改善提案库 序号年份月份部门 项目编号 项目名称 级别完成状态奖励金额改善效益类型链接 120214月B11栋B8YQ03001-SB处理老旧烘干设备， 节省空间1星完成10元 设备0001'!A1 220214月B11栋木工B8YQ03002-GY5306转角沙发 进行中 工艺0002'!A1 ............ ... ...... ......... ... ....... _____________________ ¸ÓÖÝÊÐÄÏ¿µÇø¼Ò¾ßЭ»á·¢²¼ 全国团体标准信息平台