GJB 中华人民共和国国家军用标准 军用软件能力成熟度模型 Capability maturity model for military software GJB 5000B-202X 目次 前言. 1 范围 2引用文件， 3术语、定义和缩略语. 3.1术语和定义 3.2缩略语 4总则 4.1军用软件能力成熟度模型框架 4.2成熟度等级， 4.3实践域. 4.4实践域之间的关系 5组织管理类实践域 5.1领导作用(LD) 5.2组织过程改进(OPI) 5.3组织资产开发(OAD) 4 5.4组织培训(OT) 5.5实施基础(1I) 18 6项目管理类实践域. 20 6.1 项目策划(PP) 6.2项目监控(PMC) 6.3风险与机遇管理（ROM) 27 6.4外部供方管理（ESM) 7工程类实践域， 33 7.1立项论证(DEM) 33 7.2需求开发与管理(RDM) 36 7.3技术解决方案(TS). .40 7.4产品集成与交付（PID) 43 7.5同行评审（PR) .45 7.6验证与确认(VV) .47 7.7运行维护（MT) .50 8支持类实践域 .52 8.1配置管理（CM) .52 8.2质量保证 (QA) .54 8.3决策分析 (DAR) .56 8.4原因分析 (CAR) .58 8.5测量与绩效管理 (MPM) .60 附录A (规范性附录) 术语， .67 附录B（资料性附录） 裁剪与视图 .73 军用软件能力成熟度模型 1范围 本标准规定了军用软件能力成熟度的模型，并规定了论证、研制、试验和维护活动中的 相关实践。 本标准适用于军用软件论证、研制、试验、维护能力的评价和过程改进 2引用文件 下列文件中的有关条款通过引用而成为本标准的条款。凡注日期或版次的引用文件，其 后的任何修改单（不包括勘误的内容）或修订版本都不适用于本标准，但提倡使用本标准的 各方探讨使用其最新版本的可能性。凡不注日期或版次的引用文件，其最新版本适用于本标 准。 GB/T11457软件工程术语 GJB8000军用软件研制能力等级要求 GJB 9001 质量管理体系要求 GJB 1405装备质量管理术语 3术语、定义和缩略语 3.1术语和定义 GB/T11457、GJB1405确立的以及附录A的术语和定义适用于本标准。 3.2缩略语 CAR——原因分析（Cause Analysis and Resolution） CM配置管理（ConfigurationManagement）DAR- 决策分析（DecisionAnalysis andResolution）DEM- —立项论证（Demonstration）ESM 外部供方管理（ External Supplier Management）II——实施基础（ Implementation Infrastructure）LD领导作用（ Leadership) MPM- 测量与绩效管理(Managing Performance andMeasurement) MT——运行维护（Maintenance）OAD- 组织资产开发（ Organizational Asset Development)OPI— 组织过程改进（ Organizational Process Improvement）OT——组织培训（ Organizational Training）PA——实践域（Practice Area） PID一产品集成与交付（ProductIntegrationandDelivery） PMC—项目监控（Project Monitor and Control）PP- 项目策划（ProjectPlanning）PR一同行评审（Peer Review）QA——质量保证（QualityAssurance） RDM- 需求开发与管理（Requirement Development and Management) ROM 技术解决方案（TechnicalSolution） 1 VV 验证与确认（VerificationandValidation） 4总则 4.1 军用软件能力成熟度模型框架 军用软件能力成熟度模型是军用软件全生存周期过程技术和管理最佳实践的集合。这些 实践按照实践域进行分类和分级， 为组织提供过程改进的框架，指导组织实施精细化管理 不断改进组织过程，提高质量和过程绩效，提升顾客满意度。 军用软件能力成熟度模型关注组织承担军用软件任务的整体能力和绩效。本标准描述的 军用软件能力成熟度模型采用分级表示法，将组织的软件能力成熟度分为五个等级，一级为 初始级，二级为规范级，三级为全面级，四级为量化级，五级为卓越级，五级最高，每一等 级是实现下一个等级的基础，实现分级递进。 本标准的模型包含21个实践域，覆盖软件生存周期的全过程、全要素。每个实践域包 含一个或多个能力等级，每个等级设置目标，实践按等级进行划分。实践域与等级、等级与 实践形成一对多的关系。模型结构见图1。 成熟度等级 实践域A 实践域B 实践域N 能力等级1 能力等级n 实践 实践 图1 军用软件能力成熟度模型结构 4.2成熟度等级 4.2.1成熟度等级概述 成熟度模型是一个已定义的，组织过程改进的进化过程， ，成熟度等级提升表示组织从 个相对确定的状态到另一个更好的状态。 组织应根据承担的任务情况及软件特点，按照GJB8000的规定达到相应的成熟度等级。 成熟度等级为一级的组织，应通过GJB9001为依据的武器装备质量管理体系认证，二级或 以上等级的组织， 应以本标准为依据通过军用软件能力成熟度相应等级评价。 4.2.2二级：规范级 二级的主要特征：已建立过程改进组织机构和过程规范，逐步积累组织资产；基于估计 和项目特点，制定和维护项目计划，获取、开发和管理项目的需求并实施验证与确认；通过 开展配置管理、质量保证、测量分析活动，监督其执行，确保项目可控。该等级的组织具备 在同类项目中复制成功经验的能力。 4.2.3三级：全面级 2 三级的主要特征：全面建立并维护组织的标准过程集和组织的过程资产库，组织资产持 续完善；按照组织标准过程，使用组织资产开展全生存周期项目管理、工程及支持活动。该 等级的组织具备在组织范围内复制成功经验的能力。 4.2.4四级：量化级 四级的主要特征：建立了符合组织业务发展需要且较高的质量和过程绩效量化目标；采 用量化分析管理技术，建立并维护过程绩效基线，对关键过程实施量化管理及原因分析，并 基于量化结果进行领导决策。该等级的组织具备在组织范围内实施量化管理的能力。 4.2.5五级：卓越级 五级的主要特征：通过定量评估业务目标并分析绩效数据，识别组织内的关键问题 和共性问题，主动并预测性地优化和改进组织过程，组织通过不断创新实现优质持续发 展，整体绩效能力得以提升。该等级的组织具备应对复杂态势、自我优化、持续获得成 功的能力。 军用软件能力成熟度等级见图2。 卓越级 五级 持续优化管理 通过绩效数据， 识别关键问题与 共性问题，提升 量化级 四级 绩效能力。具备 量化分析管理 自我优化，持续 采用量化分析技 成功的能力。 术，实现较高的 质量和过程绩效 全面级 量化目标。具备 三级 量化分析管理的 组织级的全面精细化管理 使用组织过程资 能力。 产，开展全生存 周期项目管理活 动、工程活动及 规范级 支持活动。具备 二级 在组织范围内复 项目级的精细化规范管理 基于估计和项目 制成功经验的能 特点，开展项目 力。 管理活动、基本 工程活动及支持 活动。具备在同 类项目中复制成 功经验的能力。 图2军用软件能力成熟度等级 4.3实践域 4.3.1概述 实践域是为达到相应目的的若于实践的集合。实践域内按能力等级划分实践。实践域不 是工作步骤，不代表具体可实施过程，实践域的实践来源于业界相关活动的优秀案例，为确 保通用性，经过提炼形成不受环境和具体方法约束的实践域实践，不代表时间关系，不限定 分工，通常也不限定具体方法，主要关注的是做什么而不是如何去做。组织需要结合自身的 业务目标、组织架构和职责分工等，选择具体方法和工具等，制定适合其业务实现路径的可 实施过程。 4.3.2实践域分级分类 本标准包括组织管理、项目管理、工程和支持四类共21个实践域，各类所包含实践域 3 三级的主要特征：全面建立并维护组织的标准过程集和组织的过程资产库，组织资产持 续完善；按照组织标准过程，使用组织资产开展全生存周期项目管理、工程及支持活动。该 等级的组织具备在组织范围内复制成功经验的能力。 4.2.4四级：量化级 四级的主要特征：建立了符合组织业务发展需要且较高的质量和过程绩效量化目标；采 用量化分析管理技术，建立并维护过程绩效基线，对关键过程实施量化管理及原因分析，并 基于量化结果进行领导决策。该等级的组织具备在组织范围内实施量化管理的能力。 4.2.5五级：卓越级 五级的主要特征：通过定量评估业务目标并分析绩效数据，识别组织内的关键问题 和共性问题，主动并预测性地优化和改进组织过程，组织通过不断创新实现优质持续发 展，整体绩效能力得以提升。该等级的组织具备应对复杂态势、自我优化、持续获得成 功的能力。 军用软件能力成熟度等级见图2。 卓越级 五级 持续优化管理 通过绩效数据， 识别关键问题与 共性问题，提升 量化级 四级 绩效能力。具备 量化分析管理 自我优化，持续 采用量化分析技 成功的能力。 术，实现较高的 质量和过程绩效 全面级 量化目标。具备 三级 量化分析管理的 组织级的全面精细化管理 使用组织过程资 能力。 产，开展全生存 周期项目