施工信息化管理 1施工信息化管理的目标 建立“施工信息管理系统”，通过信息管理，实现工程进度、质量、安全、成本 几要素的最优控制和合理决策，妥善协调与项目建设各有关单位的关系。 2施工信息化管理的基本内容 按相关合同条款要求，及时、准确地向监理人和发包人提供由“施工信息管理系 统”统一管理的相应电子文件信息，文本文件采用WORD2000，图形文件采用 AUTOCAD2000，报表及图表采用EXC高程2000，施工进度计划应用P3网络计划管 理软件。信息内容包括： （1）施工进度计划 在工程承包合同中附上通过P3编制的（概要）施工总进度计划，在施工期间，使 用P3的工程计划进度管理软件对工程项目施工的计划进度进行管理。 （2）实施进度报告 按监理人指示提供月报、周报，在每个月底以前按已批准的格式填报周、月进度 报告，并将相应资料及时录入到“施工信息管理系统”，进行统一管理。 （3）施工质量报告 充分认识到质量是工程的生命线，及时迅速报告合同项目各施工单元的施工质量 情况，将施工质量纳入计算机管理中。 （4）施工安全信息 按监理人的要求和发包人制订的安全管理办法规定的有关内容，及时准确将我方 制订和实施的安全培训、安全检查、安全措施、安全会议及安全事故方面的信息汇总 上报监理人和发包人审核，经批准后录入“施工信息管理系统”。 （5）商务合同 “施工信息管理系统”建立后，立即将合同价格，包括工程量清单、单价分析表 和其它辅助资料（包括变更的单价分析资料）等录入该系统。 工程实施过程中将合同变更、补偿、奖励和价差等信息实时录入施工信息管理系 统，将合同期中当前变更、补偿项目的情况，包括原因、范围、内容、实物量、价格 计算分析、措施等及时录入系统，并报告汇总分析。 将结算报表、进度支付的信息及时录入施工信息管理。 （6）文档管理 工程实施中及时向信息管理系统录入与工程相关的各种文档，及其登记、接收、 发送和技术供应（图纸、表格）数据。并按照有关档案管理的规定做好文档的整编与 归档。 （7）其它信息 包括统供材料计划报表等监理人和业主要求提供的其它信息。 3施工信息管理系统形成 按施工组织设计中的组织机构形成相应的计算机信息系统局域网络，硬件配备、 网络规划与布线由专业计算机管理人员指导完成，并注意工作站节点的网络平衡，实 行最优化配置。 配置相应软件并建立形成“施工信息管理系统”。信息管理程序框图如下： 决策 专题报 进度计划实施 发包人、监理 层 收集信 发布指令、输 大 发布指 发布指 息 工程厂 发布指 职能部门 队 执行决策 执行决 收集、处理 报表反 策 信息 收信 输出信自 图16-1信息管理程序框图 4施工信息管理系统维护及安全运行措施 及时准确地按工程施工进度的要求将相关工程管理信息录入到“施工信息管理系 统”。并采取如下措施保证系统信息安全： （1）严格“施工信息管理系统”的用户授权与密码发放机制，用户授权须经质量、 安全副经理批准并存档。在服务器端保留用户2个月时间的使用日志文件。 （2）“施工信息管理系统”的运行维护由专门的计算机系统管理人员、数据稽查 及录入人员完成，上述人员参加岗位培训，经考核合格后上岗。 （3）录入资料签字批准制度。相关信息资料录入前须经相关部门领导签字批准。 （4）文字资料存档制度。所有相关的信息资料及领导意见等文字资料归类存档备 查。 （5）不定期开展信息安全教育活动，提高信息安全意识。 （6）系统运行故障专人处理，禁止非专业人员的非正常使用及非正规维修行为。 （7）建立故障责任追究制度，严格管理，保障系统正常、高效运转。 5计算机硬件和软件 按照网络要求布置计算机硬件和软件，见表16-1。 表 16-1 PMS系统硬件软件配置表 数 名称规格型号 基本配置 软件 量 联想万全 1 PII处理器、512M内存、40G硬盘 Win2000Ser ver PIIICPU、256M内存、60G硬盘、100M 36 Win98 联想开天4600 网卡 Office2000 HP5000LE激光打印 机 HP650C绘图仪 1 24口10M/100M交换 3 机 8用 P33.0中文版 户版 6人员配备 配备专门的计算机系统管理员1名，数据稽查管理1名，录入人员2名。由相关 业务岗位的施工管理人员负责数据的采集，由数据稽查管理员负责督促和检查，录入 员负责录入，系统管理员负责系统运行的日常维护、数据备份、故障处理、灾难恢复 等工作。